Flex-N-Gate : transformer les défis du climat en levier d’innovation et de compétitivité
Industrie. Dans le secteur automobile, l’atténuation de l’empreinte carbone des véhicules, voire sa neutralité, est devenue une exigence stratégique incontournable. Une exigence de résultats transmise aux fournisseurs, auprès de qui les deux tiers de la valeur du véhicule sont achetés.
Dans le secteur automobile, l’atténuation de l’empreinte carbone des véhicules, voire sa neutralité, est devenue une exigence stratégique incontournable. Une exigence de résultats transmise aux fournisseurs, auprès de qui les deux tiers de la valeur du véhicule sont achetés.
C’est dans ce contexte que l’équipementier automobile mondial Flex-N-Gate (27.000 employés, dont 3.000 en Europe, 1.500 sur quatre sites en France, dont le siège social à Audincourt) a engagé une transformation profonde et structurée de ses activités afin d’anticiper les évolutions réglementaires, les attentes croissantes des clients et les enjeux liés au changement climatique.
L’analyse du cycle de vie
En juin 2022, sous l’impulsion de clients majeurs comme Volvo et Stellantis, Flex-N-Gate a mis en œuvre une première analyse de cycle de vie d’un produit avec un cabinet indépendant. « Ceci a été rendu possible de façon très rapide, en l’espace d’un mois, car nous disposions des éléments de consommations énergétiques de nos sites de production qui étaient déjà équipés de capteurs », précise Laetitia Roy, manager environnement chez Flex-N-Gate.
Le déploiement de la télérelève énergétique sur les sites d’Audincourt et la mise en place d’une cartographie des consommations d’énergie, ainsi que la production d’indicateurs de consommation en lien avec la production, ont permis d’établir des bilans précis de l’empreinte carbone liée aux scopes 1 (émissions directes) et 2 (émissions indirectes liées à l’énergie) de sa production.
Afin de gagner en autonomie lors des appels d’offres et éviter ainsi le coût d’une prestation par un cabinet extérieur, comprise entre 10 et 15 k€ par demande, l’entreprise a lancé, avec l’Ademe, une démarche de diagnostic d’écoconception en lien avec le département R&D. « Nous avons mesuré l’empreinte environnementale de nos produits et proposé des améliorations d’écoconception. Ce qui nous a permis de déployer un outil avec une base de données des facteurs d’émission validée par les constructeurs et de sensibiliser les 180 personnes de la R&D. Aujourd’hui, nous réalisons au moins 25 analyses de cycles de vie par an, envoyant un message stratégique fort à l’ensemble des équipes sur les attentes futures des clients et sur notre rôle dans l’accompagnement à une mobilité du futur. »
L’adaptation au changement climatique
En 2024, Flex-N-Gate a testé, sur son site d’Audincourt, l’outil « Climat Diag expert », porté par la CCI et l’Ademe, en accompagnement avec le cabinet de conseil Gingko 21. Pendant six mois, une équipe pluridisciplinaire a évalué la vulnérabilité de l’usine face au changement climatique.
« Les premiers résultats ont mis en lumière des impacts potentiels sur nos processus de production et la gestion des ressources humaines, notamment face à des phénomènes comme les vagues de chaleur, les fortes précipitations ou les inondations à l’horizon 2050, souligne Laetitia Roy. Nous avons ainsi formalisé un plan de prévention des inondations et des actions concrètes face aux fortes chaleurs avec des ajustements des équipements de protection, des aménagements des rythmes de travail et l’installation de systèmes passifs contre le rayonnement solaire. »
« ACT pas à pas » : cap sur la décarbonation globale
À la fin de l’année 2024, Flex-N-Gate a franchi une nouvelle étape avec la méthode « ACT pas à pas », développée par l’Ademe et accompagnée par EDF. Ce programme vise à construire la trajectoire globale de décarbonation des sites français en mobilisant directement le comité de direction. Déclinée en cinq étapes, de l’état des lieux (évaluant la maturité de l’entreprise) au plan d’action chiffré, la démarche couvre l’ensemble des scopes 1, 2 et 3.
« En structurant progressivement notre approche – de l’analyse de cycle de vie des produits à l’évaluation de notre vulnérabilité climatique, puis à la définition d’une trajectoire de décarbonation – nous avons su développer des compétences internes, mobiliser toutes nos équipes (R&D, achats, logistique et RH) et intégrer ces enjeux dans notre stratégie », défend Laetitia Roy.
Par cette approche proactive, Flex-N-Gate traduit concrètement sur le terrain les orientations de la COP : transformer les défis du climat en leviers d’innovation et de compétitivité industrielle.