Le Journal du Palais. Quelles sont les motivations premières qui poussent un dirigeant d’entreprise à s’engager dans une démarche de mécénat ?
Cédric Boutillon. Le point d’entrée, c’est l’optimisation fiscale. C’est vraiment ce qui va attirer le dirigeant d’entreprise et c’est ce sur quoi compte l’État, qui cherche à se désengager du financement et cherche des manières de motiver les donateurs. Cependant, un second levier émerge de plus en plus : l’impact social et sociétal que l’entreprise peut avoir dans son tissu local. C’est une façon pour le chef d’entreprise d’avoir un impact en externe dans son écosystème économique et à l’intérieur de son entreprise puisque, suivant les causes qu’il va soutenir et mettre en avant, il va créer une marque d’entreprise à laquelle les employés peuvent adhérer.
Comment accompagnez-vous vos clients qui souhaitent s’engager dans ce dispositif ?
Qui dit comptabilité dit éligibilité. Notre premier axe de travail va être d’expliquer les règles à respecter dans le cadre de la loi mécénat. Il s’agit de vérifier que l’organisme bénéficiaire est bien éligible au mécénat et que notre client reçoit bien un Cerfa complété pour pouvoir bénéficier du crédit d’impôt. La distinction est essentielle :
le mécénat est un don sans contrepartie publicitaire directe, a contrario du parrainage ou du sponsoring qui affiche clairement l’aide reçue.
Au-delà de l’aspect comptable, comment le mécénat représente-t-il un véritable levier stratégique ?
Nous amenons le dirigeant à définir sa stratégie de marque, sa stratégie RSE pour savoir quelles sont les causes qu’il veut défendre. Il vaut mieux éviter de disperser ses dons : s’il commence à faire des dépenses de 10 € dans 50 associations différentes, il aura moins d’impact que s’il met en avant une cause unique... et que ses employés embarquent dans cette stratégie. Cela peut aussi passer par le mécénat de compétence, qui est une forme de mobilisation des équipes pour les embarquer sur un projet. Le mécénat est un outil qui mériterait d’être mieux connu, même s’il est sous-utilisé car l’impact RSE va prendre de plus en plus d’importance. C’est aussi un véritable levier pour les jeunes générations, un facteur d’attractivité pour recruter et fidéliser les talents.