Cap’s, une nouvelle voie pour les RH
Yonne. Le 1er avril, un cabinet de conseil en ressources humaines et management à la demande verra le jour. Après plus de dix ans d’expérience dans le secteur, Marie Piedefer, ancienne responsable RH, a choisi d’accompagner les entreprises autrement.
Spécialisée dans l’accompagnement des structures de moins de 150 salariés, Marie Piedefer propose des services sur mesure : audit des pratiques RH, formations adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise et accompagnement à la structuration de services RH. Contrairement à d’autres consultants, son approche repose sur le diagnostic approfondi de la situation avant toute intervention. « Il n’y a pas de méthode toute prête, chaque entreprise est différente, donc je traite chaque demande différemment ».
Marie Piedefer interviendra ainsi pour aider les entreprises à mettre en conformité leurs pratiques avec la législation, à structurer leurs processus de recrutement ou encore à optimiser la gestion de leurs équipes. Les formations qu’elle dispense sont modulables, permettant aux entreprises de composer un programme adapté à leurs besoins précis, qu’il s’agisse de gestion de conflits, de management ou encore d’évolutions réglementaires.
Un Parcours Atypique
Son parcours témoigne d’une progression atypique. Après un début de carrière en autodidacte dans les ressources humaines, elle a repris ses études en alternance à 30 ans. Passer d’un poste d’assistante à celui de DRH en entreprise lui a permis d’acquérir une vision globale des enjeux liés à ce milieu. Cette expérience lui a permis de mieux comprendre les défis que rencontrent les sociétés et leurs salariés. Mais en août dernier, une cassure a eu lieu avec son entreprise. Et après une longue absence due à une blessure, Marie Piedefer a décidé de ne pas prolonger l’aventure et de se lancer à son compte. Le déclic pour créer son propre cabinet est venu après plusieurs années à constater le manque d’accompagnement des petites structures. « Beaucoup de dirigeants ne mesurent pas l’importance d’une gestion RH efficace et les économies que cela peut générer ».
En se lançant, elle ambitionne donc de réconcilier les managers et les services RH, souvent perçus comme un mal nécessaire plutôt qu’un levier de performance. Elle insiste sur le rôle crucial des RH dans la gestion des talents, la prévention des conflits et l’optimisation des performances. Pour elle, un bon accompagnement RH permet non seulement de limiter les risques juridiques, mais aussi de créer un environnement de travail plus serein et plus productif. Une approche pragmatique qui devrait séduire de nombreuses entreprises en quête d’une gestion RH plus efficace. Avec son modèle flexible et centré sur les besoins réels des entreprises, elle espère bien contribuer à transformer la perception des RH et à démontrer leur valeur stratégique pour les organisations de toutes tailles.