Yonne Attractivité dresse son premier bilan
Yonne. Officiellement créée au printemps 2025 à l’issue d’une préfiguration lancée fin 2024, l’Agence Yonne Attractivité (AYA) boucle sa première année.
Lancée par neuf fondateurs - le département, les agglomérations d’Auxerre et de Sens, plusieurs communautés de communes, rejointes depuis par l’ensemble des intercommunalités, ainsi que le PETR de l’Avallonnais et le Syndicat mixte du Grand Site de Vézelay -, la nouvelle société publique locale Yonne Attractivité a mutualisé les moyens.
« Dès sa première année, l’agence a représenté une économie pour les finances publiques. En regroupant les différents métiers pour éviter les doublons, on a dégagé les ressources humaines nécessaires pour cette nouvelle mission hospitalité », souligne Guillaume Gigant, directeur de l’Agence Yonne Attractivité. Partenaire du programme régional « Venez vivre en Bourgogne Franche-Comté », l’Yonne défend l’échelon départemental comme « tour de contrôle » : premier accueil, orientation et accompagnement des candidats à la mobilité, avant relais vers les chargés d’accueil intercommunaux.
Du recrutement à l’installation
Porté par trois collaborateurs, le service de conciergerie, gratuit, répond aux sollicitations directes des familles et des recruteurs locaux : « Ce sont à la fois des réponses pratico-pratiques sur l’emploi du conjoint, qui est le nerf de la guerre, le logement ou l’investissement, et la présentation plus fun du territoire pour répondre aux milliers de gens qui arrivent chaque année dans l’Yonne », résume le directeur.
Pour séduire ses nouveaux habitants et répondre aux problématiques de l’emploi des conjoint(e)s, l’agence a établi un programme de cocooning. Grâce à un partenariat avec le Figaro Emploi, elle a permis la création d’une CVthèque d’une centaine de profils dans les secteurs prioritaires que sont les métiers de la santé et du soin, et les métiers de l’industrie : « Ce n’est pas “venez vivre dans l’Yonne”, c’est “vous êtes soudeur, venez vivre dans l’Yonne”. C’est une approche assez innovante qui permet de s’assurer que les gens qui postulent le font avec un profil qui matche avec le monde économique. »
Une fois arrivés dans l’Yonne, les nouveaux arrivants sont accompagnés dans leur recherche de logement. Pour le temporaire, via un partenariat avec Gîtes de France à tarifs négociés hors saison et un appui aux communes pour réhabiliter des logements communaux. Pour le pérenne, en lien avec les agents immobiliers, la chambre des notaires, les collectivités et les acteurs économiques.
Une fois installés, ils bénéficient d’un suivi : rencontres conviviales trimestrielles réunissant 50 à 60 personnes en famille - paddle à Charbuy, visite de l’aéroport d’Auxerre-Branches, journée à Vézelay -, groupe WhatsApp d’entraide pour la recherche de médecin traitant ou des conseils pratiques, et suivi téléphonique régulier.
« De terre et de faire » en bannière collective
Enfin, la marque de territoire « De terre et de faire », créée par une consultation participative menée auprès de 1.700 personnes, est déployée depuis le début de l’année. Une signature qui revendique la réalité rurale et industrielle du département : « C’est un territoire très terrien, pragmatique. On vient faire quelque chose dans l’Yonne. On n’y vient pas pour se mettre les doigts de pied en éventail. Le marketing de territoire en 2026, c’est plus du tout le même qu’il y a 10 ans... Il faut une marque adossée à un état d’esprit. C’est autre chose que de simplement dire I love Bourgogne. »
Pensée comme une bannière collective gratuite, la marque propose un kit déclinable selon les territoires (Chablis de terre et de faire, Auxerrois de terre et de faire) : « On a voulu une marque de territoire identifiée par un slogan : De Terre et de Faire... Pour qu’on puisse de temps en temps mettre le département en retrait et valoriser une entreprise, une association ou un territoire dans le territoire. »
Demain, l’agence veut se tourner vers l’accompagnement des porteurs de projets privés, la mesure de fréquentation et l’ingénierie financière pour ses collectivités actionnaires : « Ce n’est pas seulement une agence de promotion touristique et résidentielle. Elle va trouver des ressources en rapprochant le monde économique des collectivités et imaginer des modèles économiques agiles, publics-privés, pour renflouer les caisses », projette Guillaume Gigant.