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Le premier fabricant de jouets français, Smoby, se prépare à investir 26 M€ pour agrandir son site de production d’Arinthod dans le Jura. L’entreprise a en effet choisi de relocaliser en France ses activités chinoises et prévoit donc construire un nouveau bâtiment de 14.000 m2 pour renforcer son usine actuelle de 35.000 m2. Le futur site devrait s’accompagner d’une zone extérieure destinée au stockage et intégrer l’installation de panneaux solaires tandis qu’une nouvelle route sera créée. Cet investissement devrait enfin conduire à la création d’une vingtaine d’emplois, à condition que Smoby complète le financement nécessaire à la bonne réalisation du projet.

Proche de la gare, à deux pas de l’usine Stellantis et du stade de foot Bonal, l’hôtel Kyriad Montbéliard Sochaux (66 chambres, 3*) se transforme pour « continuer d’attirer une clientèle business » et « développer une clientèle de loisirs, notamment par le biais d’un nouvel espace bien-être avec piscine et sauna et d’un espace fitness ». L’hôtel sera (six nouvelles chambres) les espaces communs seront rénovés de même que le confort thermique (pompe à chaleur et meilleure isolation). Une partie des travaux prendra fin en juin. L’hôtel rouvrira ses portes à l’été 2025.

Un premier tronçon de 4,5 km doit voir le jour à la fin de l’année. « Cette nouvelle infrastructure, menée en partenariat avec le Groupe Coriance, renforcera la production de chaleur à partir de la biomasse pour faire profiter davantage d’Auxerrois, au sud et à l’est de la ville, des avantages des énergies vertes », précise la ville d’Auxerre. Doté fin 2026 d’une chaufferie biomasse d’une puissance de 8,8 MW qui assurera 75 % d’énergie verte, Auxev 2 doit s’étendre sur 14 km en 2028 et raccorder 5.000 équivalents-logements et des bâtiments municipaux dont l’école maternelle des Rosoirs, mais aussi la gendarmerie, le lycée Vauban, le siège social de Domanys ainsi que deux maisons de retraite. Ce système de chauffage urbain haute performance s’inscrit dans la stratégie d’autonomie énergétique de l’Auxerrois, validée par le Plan climat air énergie territorial en 2024, et représente un investissement de l’ordre de 23 M€.

Lors de la dernière réunion du conseil d’administration, Sylvain Marmier a été élu président de la Caisse régionale. Originaire du Haut-Doubs, Sylvain Marmier est un agriculteur engagé de longue date au sein du Crédit Agricole Franche-Comté, où il a successivement occupé les postes de président de caisse locale puis vice-président de la Caisse régionale. Par ailleurs, Matthieu Boraud a été nommé directeur général de la Caisse régionale du Crédit Agricole Franche-Comté. Il prendra ses fonctions à compter du 1er juillet, succédant ainsi à Franck Bertrand qui fait valoir ses droits à la retraite et qui a dirigé la banque coopérative depuis 2020.

La Jeune Chambre Économique d’Auxerre (JCE Auxerre), en partenariat avec le Groupe Scolaire Saint-Joseph La Salle d’Auxerre, lance l’action Parle-moi de ton entreprise, un programme visant à doter les jeunes « des clés essentielles pour qu’ils réussissent leur entrée dans le monde de l’entreprise ». L’événement se tiendra le mercredi 26 mars prochain dans les locaux du groupe scolaire. L’action repose sur une série d’ateliers et de sessions interactives, conçus pour aider les participants à développer des compétences essentielles telles que se présenter et mettre en valeur son parcours ; prendre la parole en public ; s’adapter aux situations imprévues ; comprendre et adopter les codes du “savoir-être” en entreprise ; échanger directement avec des professionnels de divers secteurs et mettre en pratique les compétences acquises à travers des mises en situation.

Depuis le mois d’avril, la plateforme de covoiturage propose une nouvelle liaison directe entre Dijon, Auxerre et l’aéroport d’Orly, renforçant la desserte entre la Bourgogne Franche-Comté et la région parisienne. « Cette nouvelle ligne, opérée plusieurs jours par semaine (du jeudi au dimanche, Ndlr), offre aux voyageurs une alternative pratique, économique et directe pour accéder au deuxième aéroport français », explique Blablacar dans un communiqué. Dans les faits, cette liaison permet alors aux voyageurs en provenance de Bourgogne d’éviter un changement à Paris intra-muros pour rejoindre l’aéroport, une étape nécessaire jusqu’ici. « Orly constitue non seulement un hub aérien majeur, mais aussi une porte d’entrée stratégique vers le sud de la région parisienne, d’autant plus accessible depuis l’arrivée de la ligne 14 du métro en 2024, rappelle l’entreprise. Cette nouvelle liaison illustre la volonté de BlaBlaCar de connecter les villes moyennes aux grands hubs nationaux tout en accompagnant les évolutions des infrastructures ». Avec des billets proposés à des prix compétitifs à partir de 10,99€ entre Auxerre et Orly et 11,99€ entre Dijon et Orly, Blablacar Bus s’affirme comme l’une des plus avantageuses économiquement.

À Joigny, la culture n’est pas une option, mais un engagement. Avec le label « 100 % Éducation artistique et culturelle (EAC) » , la ville affirme sa volonté de rendre l’art et la création accessibles à tous. Le forum des acteurs culturels, qui s’est tenu le 26 mars, s’inscrit dans cette dynamique. « Cet événement est essentiel pour renforcer l’essor culturel local. Il permet aux acteurs du territoire de se rencontrer et de construire ensemble une offre plus cohérente et accessible », souligne Sébastien Lardet, conseiller action culturelle et territoriale pour la Nièvre et l’Yonne à la Direction régionale des affaires culturelles (Drac) de Bourgogne Franche-Comté. 


Cette troisième édition de la Journée départementale pour l’éducation artistique culturelle visait à structurer davantage les actions engagées et à favoriser de nouveaux projets collaboratifs entre les différents acteurs présents, tels que la Métairie Bruyère. « Ce forum est une formidable opportunité pour connecter les acteurs du territoire et montrer que la culture est un levier puissant pour le développement local. Nous avons ici un vivier d’initiatives qui ne demandent qu’à être mises en lumière et soutenues », explique Élise Klimacek, chargée de médiation pour le centre d’art graphique poyaudin. « Ce n’est pas un simple événement isolé, mais bien un point d’ancrage pour structurer nos projets sur le long terme et donner aux habitants de l’Yonne un accès toujours plus large à la culture. »

Insérer la culture au coeur de l’éducation

« L’éducation artistique et culturelle n’est pas un supplément d’âme, elle fait partie intégrante de la formation des citoyens de demain », explique Jean-Baptiste Lepetz, directeur académique des services de l’Éducation nationale (Dasen) de l’Yonne. Selon lui, les initiatives comme ce forum sont « capitales ». À ce titre, l’Éducation nationale souhaite intégrer davantage de projets culturels dans les parcours scolaires. Il s’agit de permettre aux élèves d’accéder à différentes formes d’art, de développer leur sensibilité et leur esprit critique. « Nous voulons aller au-delà des sorties ponctuelles au musée ou au théâtre. Il s’agit d’une immersion culturelle qui doit s’inscrire dans la durée », ajoute-t-il.

L’objectif est de multiplier les résidences d’artistes en milieu scolaire, d’encourager les pratiques artistiques collectives et de favoriser la rencontre avec des créateurs. « Nous devons renforcer les liens entre le monde de la culture et celui de l’éducation, pour que la culture ne soit pas un privilège mais un droit accessible à tous les élèves », conclut Jean-Baptiste Lepetz. Les échanges au sein du forum ont mis en évidence l’engagement de l’ensemble des acteurs à concrétiser ces ambitions et à faire de l’éducation artistique et culturelle un véritable levier d’émancipation pour la jeunesse.

Verallia France, filiale du groupe Verallia, leader européen et troisième producteur mondial d’emballages en verre pour les boissons et produits alimentaires, annonce la fin des travaux de rénovation et la remise en service du four n°1 de la verrerie de Chalon-sur-Saône. Suite à la rénovation partielle du Four 3 en 2022, la rénovation complète du four n°1 du site de Chalon-sur-Saône constitue une étape clé du plan de modernisation de cette usine emblématique du bassin Chalonnais. Spécialisé dans la production de verre blanc, le four n°1 produit des bouteilles emblématiques des régions Bourgogne et Bordelaise, ainsi que des spécialités destinées aux marchés des spiritueux, des vins tranquilles et des produits alimentaires, distribuées localement, nationalement et à l’international. Grâce à cette modernisation, le four bénéficie d’une technologie « super boostée », augmentant la part d’électricité dans son mix énergétique. Celle-ci passe désormais à 25 %, réduisant ainsi la consommation de gaz naturel à 75 %. Cette évolution permet au site de Chalon-sur-Saône de diminuer de 11 % ses émissions de CO₂, tout en augmentant sa puissance électrique de fusion.

C’est le premier des 13 établissements que possède Schiever dans l’Yonne à afficher sa nouvelle enseigne. Après 27 ans de collaboration commerciale, le groupe avallonnais (1,3 Md € de chiffre d’affaires) - premier employeur du département avec 2.000 collaborateurs répartis sur le territoire - a en effet fait le choix stratégique de quitter le groupe Auchan pour rejoindre la coopérative bretonne. L’an dernier, Schiever avait, par ailleurs, confirmé sa volonté de se diversifier dans le secteur de la grande distribution en se portant acquéreur de 25 magasins Intersport, quatre magasins Blackstore et deux Go Sport, réduisant à 80 % la part de son activité dans l’alimentaire

Mardi 1er Avril, Cécile Détang-Dessendre est devenue la nouvelle présidente du Centre Inrae de Bourgogne Franche-Comté. Économiste de formation et spécialiste des dynamiques économiques des espaces ruraux, elle prend la suite de Nathalie Munier-Jolain, nouvellement nommée à la direction générale d’Inrae après huit années d’exercice sur ces mêmes fonctions. Diplômée de l’Université de Bourgogne, Cécile Détang-Dessendre connaissait déjà bien le centre Inrae BFC puisqu’elle y est entrée en 1994. Durant son parcours professionnel, elle a notamment été directrice de l’unité mixte de recherche du Centre d’économie et de sociologie appliqué à l’agriculture et aux espaces ruraux de 2009 à 2013 à Dijon. Elle a consacré une trentaine d’années à la science et au pilotage scientifique, au service des mondes agricoles et ruraux. Nommée pour un mandat de quatre ans, elle poursuivra le travail engagé avec les partenaires de l’Enseignement supérieur et de la recherche, l’université de Bourgogne Europe, l’institut Agro Dijon, le CNRS et le CHU Dijon-Bourgogne. Elle veillera également à entretenir et développer les partenariats avec le monde économique et les instances territoriales, locales et régionales, pour des recherches porteuses de solutions au service d’une agriculture durable et d’une alimentation saine et diversifiée.

Le célèbre petit guide rouge guigné par les meilleurs chefs a dévoilé lundi 31 mars les restaurants récompensés par les célèbres étoiles. Maxime Lesobre, que nous avions rencontré en août 2024 ne cachait pas sa détermination de rejoindre la galaxie des meilleurs cuisiniers. Nous avions intitulé son portrait « L’Étoile montante de Courban », pari réussi ! Le chef du Château de Courban qui a réorganisé l’approvisionnement et resserré la carte permet à l’adresse de la haute Côte-d’Or de retrouver son macaron perdu l’année dernière à la suite du départ de l’ancien chef Nicolas Thomas.

Dans le cadre du renouvellement de ses contrats d’exploitation sur la période 2025-2031, Grand Besançon Métropole (GBM) a intégré un critère de performance environnementale des véhicules. La société GTV Transports basée à Serre-les-Sapins, s’apprête ainsi à convertir cinq de ses autocars thermiques en véhicules 100 % électriques. Ce « retrofit électrique » permettra de prolonger leur durée d’exploitation jusqu’à 18 ans, contre 12 ans pour les véhicules thermiques. Pour mener à bien cette transition, GTV Transports a choisi Retrofleet, entreprise lauréate de l’appel à projets « I-nov » de l’Ademe pour son programme Retrofit écosystème au service de l’environnement et des territoires (Reset). Conçu, homologué et fabriqué en Savoie, le système de batteries offrira une autonomie de 150 à 200 km, selon les conditions d’exploitation (type de conduite, charge embarquée, besoins en confort thermique) et garantira une réduction de 87 % des émissions de CO2. Toujours sur incitation de GBM, GTV, Mobilités BFC et Keolis Monts Jura, ont généralisé l’usage du biocarburant à base d’huile végétale hydrotraitée en remplacement du gazole. Mobilités BFC a déjà mis en circulation deux autocars hybrides thermique-électrique sur les secteurs Nord et Est du Grand Besançon. dix au total sont attendus d’ici à 2031.

En décembre, les cyclones Chido et Dikeledi ont causé d’importants dégâts sur le réseau électrique de l’archipel de Mayotte. Les bénévoles d’Électriciens sans Frontières ont rapidement été sollicités par d’autres associations déjà présentes sur place pour fournir des équipements électriques essentiels. 46 groupes électrogènes et trois tonnes de matériels électriques (kits solaires, câbles, coffrets de raccordement…) ont été mobilisés. Ils ont permis d’auditer et de sécuriser des installations électriques intérieures des structures médico-sociales, de travailler en appui à l’électrification des logements d’urgence et de distribuer 2.000 lampes solaires aux familles prioritairement identifiées. Face à cette situation dramatique, les élus du Bureau du Siceco, territoire d’énergie Côte-d’Or ont décidé d’attribuer unanimement une aide exceptionnelle de 10.000 € afin d’aider les bénévoles de l’association dans leurs actions menées sur place. Le Siceco est partenaire de la délégation Bourgogne Franche-Comté d’Électriciens sans Frontières depuis sa création en 2008.

Si sur le plan sportif, la saison dernière a été une réussite avec une remontée en Ligue 1, le club icaunais a néanmoins vu ses finances plonger lors des deux saisons précédentes. Son résultat net est passé de -7,60 M€ à -13,90 M€ avant les opérations de transfert de joueurs. Le recul des recettes en est la principale cause avec des « droits TV » qui ont chuté de 13,60 M€ à 7,10 M€, une conséquence directe du passage de la Ligue 1 à la Ligue 2 où les dotations télévisuelles sont bien moindres. Les revenus issus des sponsors et de la publicité ont suivi la même tendance, passant de 8 M€ à 5,50 M€, tout comme les recettes les jours de matchs qui s’effondrent de 3,40 M€ à 1,90 M€. Malgré la chute vertigineuse des droits TV cette année en Ligue 1, le maintien quasi-assuré de l’AJA dans l’élite du football français ainsi que son projet d’agrandissement du stade Abbé-Deschamps doit lui permettre d’amorcer un redressement de ses finances.

« La direction de Jtekt a présenté aux représentants du personnel un plan de sauvegarde de l’emploi, impliquant la suppression de 85 postes de travail (sur 550) sur le site de Chevigny-Saint-Sauveur. Je suis particulièrement préoccupé par cette annonce , écrit Guillaume Ruet, maire de la commune et conseiller départemental. La Ville de Chevigny, en concert avec Dijon Métropole, sera très vigilante au respect de la promesse de l’entreprise de minimiser l’impact social de cette restructuration. Plus globalement, la multiplication des annonces de suppressions d’emploi dans l’industrie dans notre agglomération et dans notre Département (Tetra Pak à Longvic, PPG - la Seigneurie à Genlis, site de production de Boiron à Quetigny, Valti à Montbard…) comme dans l’ensemble du pays est très préoccupante et nécessite une réaction rapide et forte au plus haut sommet de l’Etat, afin de soutenir nos entreprises et usines françaises qui sont fragilisées par l’instabilité économique que nous traversons ».
« Nous appelons la direction de Jtekt à engager un dialogue constructif avec les représentants des salariés et à explorer toutes les possibilités de reclassement et de reconversion professionnelle », écrivent pour leur part François Rebsamen, en tant que président de Dijon Métropole et la maire de Dijon Nathalie Koenders. Nous croyons à l’avenir de cette belle entreprise et réaffirmons notre engagement à soutenir les mesures qui pourraient être mises en place pour atténuer les conséquences de cette réorganisation. Nous restons disponibles pour toute discussion et collaboration afin de trouver des solutions viables et pérennes pour les salariés de JTEKT et pour l’ensemble de notre territoire ».