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Dans le cadre de sa stratégie numérique, l’UE souhaite réglementer l’intelligence artificielle (IA) pour garantir de meilleures conditions de développement et d’utilisation de cette technologie innovante. En avril 2021, la Commission européenne a proposé le premier cadre réglementaire de l’UE pour l’IA. Il propose que des systèmes d’IA qui peuvent être utilisés dans différentes applications soient analysés et classés en fonction du risque qu’ils présentent pour les utilisateurs. Les différents niveaux de risque impliqueront plus ou moins de réglementation.

Une fois approuvées, ces règles seront les premières au monde sur l’IA. La priorité du Parlement est de veiller à ce que les systèmes d’IA utilisés dans l’UE soient sûrs, transparents, traçables, non discriminatoires et respectueux de l’environnement. Les systèmes d’IA devraient être supervisés par des personnes plutôt que par l’automatisation, afin d’éviter des résultats néfastes. Le Parlement souhaite également établir une définition uniforme et neutre sur le plan technologique de l’IA qui pourrait être appliquée aux futurs systèmes d’IA.

Différents niveaux de risque

Les nouvelles règles établissent des obligations pour les fournisseurs et les utilisateurs en fonction du niveau de risque lié à l’IA :

• Risque « inacceptable » : les systèmes d’IA à risque inacceptable sont des systèmes considérés comme une menace pour les personnes et seront interdits. Ils comprennent la manipulation cognitivo-comportementale de personnes ou de groupes vulnérables spécifiques comme, par exemple, des jouets activés par la voix qui encouragent les comportements dangereux chez les enfants ; un score social ; une catégorisation et une identification biométrique des personnes ; des systèmes d’identification biométrique en temps réel et à distance, tels que la reconnaissance faciale. À noter que certaines exceptions peuvent être autorisées à des fins d’application de la loi : les systèmes d’identification biométrique à distance « en temps réel » seront autorisés dans un nombre limité de cas graves, tandis que les systèmes d’identification biométrique à distance a posteriori, où l’identification a lieu après un délai important, seront autorisés à poursuivre des crimes graves et seulement après l’approbation du tribunal.

• Risque « élevé » : les systèmes d’IA qui ont un impact négatif sur la sécurité ou les droits fondamentaux seront considérés comme à haut risque. L’IA générative, comme ChatGPT, devrait se conformer aux exigences de transparence.

• Risque « limité » : les systèmes d’IA à risque limité doivent respecter des exigences de transparence minimales qui permettraient aux utilisateurs de prendre des décisions éclairées. Après avoir interagi avec les applications, l’utilisateur peut alors décider s’il souhaite continuer à l’utiliser. Cela inclut les systèmes d’IA qui génèrent ou manipulent du contenu image, audio ou vidéo (par exemple, les deepfakes, des contenus faux qui sont rendus crédibles par l’IA).

Le texte devra maintenant être formellement adopté par le Parlement et le Conseil pour entrer en vigueur.

Par décret du Président de la République, Georges Waszkiel, ingénieur général des ponts des eaux et des forêts, a été nommé premier conseiller du corps des magistrats de la chambre régionale des comptes de Bourgogne Franche-Comté. Depuis 2019, Georges Waszkiel était directeur adjoint de la recherche et de la valorisation de l’institut Agro Dijon.

Avant cela il a occupé différents posts de direction au sein de la Région Bourgogne, puis Bourgogne Franche-Comté : Europe et international, Transport et intermodalité, transport et infrastructure... Il a également été chargé de mission Europe SGAR pour la préfecture de la région Bourgogne de 2005 à 2006 et a passé six ans (1999-2005) au ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation, comme chef du bureau des relations extérieures de l’Union européenne et chargé de mission sur l’Organisation mondiale du commerce.

Le FCSM sera, une fois de plus dans son histoire, à l’initiative d’un modèle original et vertueux, en se structurant avec trois entités au lieu de deux actuellement : non plus seulement l’association Football club Sochaux-Montbéliard (FCSM) et la Société anonyme sportive professionnelle (SASP), mais la SASP, une Société coopérative d’intérêt collectif (SCIC) et l’association FCSM, chaque forme juridique alignée avec son objet social : le football pro, la formation professionnelle, la formation des jeunes.

Ce consensus qui s’est dégagé au cours des deux derniers mois correspond à la fois aux demandes des collectivités et des investisseurs privés. Le choix de la SCIC filiale est aligné sur les compétences des collectivités sur la formation. Celles-ci n’ont pas vocation à gérer un club professionnel. En revanche, les collectivités pourront avoir un rôle de censeur au conseil d’administration de la SASP, ce qui garantit contrôle et transparence sur l’usage des fonds publics. De plus, une partie de l’argent des collectivités viendra sous forme de capital, mais aussi de titres participatifs ou de modalités similaires, avec la possibilité pour les collectivités de récupérer à terme cet argent après avoir aidé le club à se relancer. Du côté des investisseurs privés, conserver la SASP simplifie la gouvernance.

À la différence du modèle bastiais qui a inspiré le club, non seulement le nombre d’actionnaires est beaucoup plus important au FCSM, mais surtout les montants investis sont très inégaux. « Cette situation fait que la gouvernance d’une SCIC autour du principe “une personne = une voix” pose question. Il serait possible de compenser cette disparité par des pactes d’actionnaires, mais cela compliquerait la gouvernance et rendrait surtout plus difficile le recrutement et l’intégration de nouveaux investisseurs. Or, de nouveaux apports sont nécessaires pour la pérennité à long terme du FCSM. Ce que nous ne devons jamais perdre de vue », précise le club dans un communiqué. Enfin, concernant Sociochaux, l’association bénéficie de la dynamique coopérative qu’ouvre la SCIC avec collectivités, salariés, l’association FCSM et les autres associations de supporters pour porter des projets.

« Nous restons dans les deux entités SASP et SCIC, en signant un pacte d’actionnaires qui assure notre place au conseil d’administration de la SASP et la participation aux décisions clé pour la vie du club. C’est à la hauteur de la force du lien entre le club et les socios qui siégeront avec une voix délibérative dans la SASP comme dans la SCIC, assurant un droit de regard et de contrôle au-delà du seul rôle d’actionnaire. Cela reste une situation rare et dont nous devons mesurer toute la valeur : des supporters-actionnaires avec une part importante du capital et un rôle garanti à la gouvernance, explique le club. Nous avons maintenant une situation stable, nous pouvons regarder vers l’avenir et continuer à travailler à la pérennité du club, en bénéficiant d’un cadre favorable, sans parler de l’immense espoir que soulèvent les résultats sportifs et le travail du staff. C’est une étape importante dans le projet FCSM 2028, une date marquante pour le mouvement des supporters et d’un club historique, une nouvelle fois, pionnier ! ».

Parmi les 352 personnalités de la promotion dite du 1er janvier 2024 à être décorées de la légion d’honneur, deux promus de Côte-d’Or : Sœur Louise Duchini est faite chevalier de la légion d’honneur.

À 80 ans, elle est récompensée pour ses 58 années de service infirmier, dont près de 40 ans passés aux Hospices civils de Beaune.

Le préfet de la Côte-d’Or et préfet de région Franck Robine (photo), est, lui, décoré de la légion d’honneur au grade de chevalier pour ses trente ans de service.

Dans un décor évoquant la mer et le monde de la pêche, « Léon Fish » a pris le 28 décembre la succession du restaurant Léon de Bruxelles en proposant, outre le moule frites emblématique de la franchise, des spécialités de fruits de mer et une offre végan. Six personnes ont été recrutées à l’occasion de cette réouverture pour renforcer l’équipe existante. Le restaurant de 300 mètres carrés propose 160 couverts en intérieur et 108 couverts en extérieur à la belle saison.

Le magasin ouvert en mars 2022 à Gevrey-Chambertin comme celui de Pierreclos, en Saône-et-Loire, et 13 autres sites sont dans l’attente d’éventuels repreneurs après le placement en redressement judiciaire de la société éponyme.

Répartis sur quatre sites dans l’Est de la Saône et Loire (Le Creusot, Chalon-sur-Saône, Autun et Montceau-les-Mines), les 40 collaborateurs de Corgeco ont rejoint à l’automne Sadec Akelys, groupe français d’expertise comptable, d’audit et de conseil qui dénombre aujourd’hui 560 personnes et 28 implantations en France. Corgeco affiche un chiffre d’affaires de 3,2 millions d’euros sur les mêmes activités cœur de métier que Sadec Akelys qui revendique lui 46 millions de chiffre d’affaires et 13.000 clients.

Beurre Noisette, la madeleine de Proust de Fabrice Gillotte.

C’est dans son atelier de fabrication de Norges-la-Ville, que Fabrice Gillotte, entouré d’une équipe placée sous la direction du chef de production Didier Fischesser, concocte les viennoiseries, pâtisseries et sandwichs qui depuis mardi 5 décembre font les yeux doux aux Dijonnais dans la cinquième boutique du MOF. « Un retour à l’enfance, raconte-t-il. J’ai grandi dans les odeurs de pâtisserie. L’atelier de mon père, c’était ma cour de récréation ». C’est un peu pour rendre hommage à cette enfance que « L’Ours » (son surnom dans la profession car il déteste les mondanités) a souhaité proposer cette nouvelle offre sucré/salé. Une offre évidemment tendue vers l’excellence.

La marque Utinam née en 1993 à Besançon fête ses 30 ans.

Pour l’occasion l’horloger fondateur de la marque Philippe Lebru sort une nouvelle série limitée de montres. Baptisée UTI 01, ces montres possèdent un boîtier en titane massif et sont équipées de mouvements France Ébauches assemblés à Morteau dans le Doubs. Elles sont vendues par souscription et fabriquées à seulement 30 exemplaires. Le concepteur d’horloge comtoises revisitées et de pendules monumentales a également présenté pour l’évènement sa Pop Up X, la nouvelle horloge murale issue de sa collection phare « Pop Up ».

Yonne : Sens étend son réseau de chaleur.

Mardi 7 novembre, la municipalité sénonaise lançait les travaux de la dernière tranche de son réseau de chaleur urbain. Dans deux ans, ce dernier représentera alors l’équivalent de 17 kilomètres linéaires. Avec cet investissement estimé à plus de 7,3 millions d’euros porté conjointement par Sens Bio Énergie Services (SBES) - filiale d’Engie Cofely et délégataire de service public (DSP) - et par la municipalité, plusieurs bâtiments communaux tels que l’hôtel de ville et le théâtre vont ainsi bénéficier de ces nouvelles infrastructures.

La Foire dijonnaise fait son bilan.

La Foire internationale et gastronomique de Dijon, dorénavant pilotée par la SPL Dijon Bourgogne Events, affiche une fréquentation (presque 154.000 visiteurs sur 12 jours) qui permet à la ville de tourner définitivement la page de Dijon Congrexpo, l’ancien gestionnaire du Parc des expositions et des congrès de Dijon. Un bilan attesté par des chiffres certifiés, présenté par François Rebsamen et l’équipe dirigeante de Dijon Bourgogne Events. 25 congrès, 15 salons, huit spectacles et 23 autres évènements, sont déjà prévus l’année prochaine, pour une fréquentation hors foire attendue de 100.000 visiteurs.

L’armée fait les yeux doux au PME et ETI locales.

Mardi 14 novembre, le cluster Aéronautique, spatial, défense (ASD) du Pôle des microtechniques organisait en collaboration avec le ministère des Armées, une rencontre entre les maîtres d’ouvrages industriels du secteur de la défense et les PME et ETI locales sur la base aérienne de Luxeuil (Haute-Saône). Objectif affiché : « apporter l’agilité, la force productive et la capacité d’innovation des PME et ETI locales à la supériorité opérationnelle de nos armées », explique le colonel Anne Labadie, commandant la base aérienne. Après des années de restriction, l’armée vient d’obtenir grâce à la LPM (Loi de programmation militaire) 2024-2030 un crédit de 413 milliards d’euros : un budget exceptionnel lié au contexte géopolitique - l’attaque de la Russie sur l’Ukraine - qui a mis en exergue la nécessité d’une certaine souveraineté quant aux stocks stratégiques de matériel et de munition.

Maison de la literie reprise par le groupe Fréneaux-Delorme

Le tribunal de Chalon-sur-Saône a choisi jeudi 12 octobre le groupe de luxe et de linge de maison Fremaux-Delorme pour reprendre Maison de la literie (groupe IFP). Les sites de production de Saint-Forgeot (Saône-et-Loire) et de Confolens (Charente) sont maintenus. La Société financière Brabant, holding du groupe Fremaux-Delorme, conserve 84 des 85 salariés de cette branche, dont 66 en Saône-et-Loire et 18 en Charente, selon le tribunal. Le groupe Fremaux-Delorme détient la marque phare Yves Delorme, spécialisée dans le linge de literie de luxe. Le groupe familial Maison de la Literie avait été placé en redressement judiciaire le 13 juillet dernier par le tribunal de commerce de Chalon-sur-Saône.

La Cité des Climats et des vins de Bourgogne récompensée.

Vendredi 27 octobre, la Cité des Climats et des Vins de Bourgogne a été récompensée par le Best Wine Museum award (prix du meilleur musée consacré au vin), lors de la première édition de l’European Wine Day à Toulouse. « Une grande fierté pour nos trois cités à Chablis, Beaune et Mâcon, d’obtenir cette reconnaissance après une ouverture au printemps dernier », selon Chloé Delannoy-Butet, responsable de la communication des Cités sur le réseau social LinkedIn.

Cohesives révolutionne la suture médicale.

La PME dijonnaise Cohesives a développé un adhésif médical aux propriétés de suture et d’étanchéité uniques au monde. Une innovation de rupture, distinguée par le concours I-Nov en 2022, qui a bénéficié de financement (presque 475.000 euros) provenant du fonds France 2030.

Dijon Céréales s’offre les biscuits Mistral.

L’entreprise créée en 1954 par un épicier parisien et implantée en 1974 à Semur-en-Auxois devient une filiale à 100% du groupe Dijon Céréales. Un choix assumé de la part de Benoît Chauvel, propriétaire et dirigeant de la biscuiterie depuis 2016, qui souhaitait transmettre la PME pour assurer la poursuite de son développement.La biscuiterie Mistral affichait en 2022 un chiffre d’affaires de 7,5 millions d’euros et compte 46 collaborateurs. Elle appuie sa croissance sur quelques produits stars dont le « chocobeur », biscuit à marque déposée inventé en 1982.

Une vente des vins sous de bons « Hospices ».

« Millésime de l’adversité », selon la régisseure du domaine viticole des Hospices de Beaune Ludivine Griveau (en photo ci-dessous), 2023 s’annonce très différente de l’exceptionnelle année 2022 pour les bourgognes. Obligeant les équipes du domaine à un tri sévère des grappes et à des prises de décision et des arbitrages incessants, les vendanges débutées le 6 septembre dans le mâconnais se sont achevées le 19 septembre. Le millésime s’est découvert le 19 novembre lors de la 163e Vente des vins des Hospices de Beaune, dont la recette (23 M€) abondent le budget de l’établissement hospitalier, un modèle économique inédit.

Le lavage automobile réagit.

Face à la situation hydrique préoccupante et aux mesures de restriction, le secteur du lavage automobile réagit. Réunie à Beaune, la profession se définit comme « un allié, porteur de solutions dans la maîtrise de la consommation », et assure que la part du lavage automobile dans la consommation d’eau potable n’est que de 0,2 %. Elle met aussi en avant les investissements conséquents réalisés dans les stations pour le prétraitement des effluents et le recyclage de l’eau, et demande au gouvernement un assouplissement des mesures minimales de restrictions afin de s’organiser pour éviter la mise en danger de cette filière économique.

LR communicability a 30 ans.

En mai 1993 Laurent Rebeyrotte fonde à Autun LR communicability. Ses premiers clients se nomment Tolix et Neyrat. L’agence de communication travaille également pour de nombreuses TPE, PME, grandes entreprises, associations, communes et collectivités locales souvent implantées au-delà des frontières de l’Autunois-Morvan. Si cette agence, qui compte huit professionnels, est devenue l’une des structures les plus pérennes de la région, c’est parce qu’elle a saisi les évolutions du métier, qu’elle a fait preuve de réactivité et qu’elle s’est diversifiée. Elle a imaginé ses propres produits à l’instar du Mouv’ l’écomag de ceux qui bougent, lancé en 2010.

Sochaux a eu chaud

La saga estivale du FC Sochaux-Montbéliard a connu bien des rebondissements. Annoncé à l’agonie depuis l’échec du projet de rachat mené par Romain Peugeot le 3 août, le club doubien est finalement parvenu à se sauver au terme d’un feuilleton haletant dont les supporters se seraient bien passé. La solution est venue du projet « FCSM 2028 » porté par Jean-Claude Plessis, président du FCSM entre 1999 et 2008, et son « bras droit », Pierre Wantiez.

Fimm encore récompensée.

Le spécialiste de la fabrication de matériel de manutention obtient une nouvelle distinction : déjà labellisé Coq Vert, résolument engagé dans une démarche écoresponsable, la PMI de Joigny a décroché une médaille d’argent Ecovadis grâce à un dispositif de valorisation de l’eau de pluie.

Le Parc de l’Auxois, 35 ans d’un pari réussi.

En 1978, Jacques Mutter créait à Arnay-sous-Vitteaux, en pleine campagne, une petite ferme qui devenait dix ans plus tard Le Parc de l’Auxois en accueillant des singes, un loup du Canada et des ours. Trois générations et plus de trois décennies plus tard, le site accueille 145.000 visiteurs par an et abrite aussi des fauves (guépard, lion, ocelot), des lémuriens, des reptiles, des herbivores plus ou moins exotiques, des oiseaux... Le Parc de l’Auxois vient également d’être agréé dans l’EAZA, l’association européenne des zoos et aquariums dotée d’un code d’éthique à l’attention de ses membres, notamment concernant les aménagements et les soins aux animaux.

De l’or dans nos poubelles jaunes.

Le groupe Paprec basé à La Loyère en Saône-et-Loire a investi dix millions d’euros dans son usine Paprec Métal 71, dédiée au recyclage des ferrailles et des métaux, mais surtout 26 millions d’euros - dont 5,5 millions provenant de l’Ademe - pour mettre en place un nouveau processus au sein de l’usine spécialisée dans le recyclage des polyéthylènes haute densité (PEHD), Paprec Plastiques 71. Grâce à ces nouveaux outils, Paprec 71 augmente sa capacité de traitement des déchets à 55.000 tonnes de déchets entrants et une production de 35.000 tonnes de matériaux recyclés.

Reprises : Four Data voit double !

La start-up dijonnaise créée en 2018, leader sur le marché des objets connectés sur le secteur des combustibles en France, est un exemple de réussite. Aujourd’hui TPE sans jamais avoir levé de fonds, Four Data enrichit son offre grâce à deux reprises : l’acquisition des fonds de commerce Énergie Oil&Gas de Birdz (ex-Homerider, filiale de Veolia) et d’Européen Énergie de la société suisse SilentSoft.

Pour Xavier Mathieu, directeur général, Four Data possède « la capacité à offrir une continuité de service pour les clients historiques en conservant les salariés. » Normal pour une société qui cultive à haute dose l’esprit d’entreprise.

Un retrofit révolutionnaire.

À Nevers, Thomas Anthoine, ingénieur diplômé de l’ISAT, a inventé un dispositif qui permet de transformer des motocross thermiques en motocross électriques. Puissance et plaisir identiques, certifiés par le champion de France Élite !

Angelys Group investit Auxerre.

Pour sa première opération en Bourgogne, le spécialiste de la rénovation d’immeubles anciens reconvertis en logements haut de gamme a été séduit par une maison de maître du XIVe siècle.

La Cité des Vins fait le plein !

La Cité des Climats & Vins de Bourgogne, composée des trois cités de Beaune, Mâcon et Chablis est née de la volonté d’offrir un outil de compréhension des climats, du terroir et du travail des vignerons bourguignons à la disposition des visiteurs… mais pas seulement. Il s’agit là d’un projet collectif, dont les domaines bourguignons ont reconnu l’utilité et la valeur pour leur activité et s’y sont pleinement impliqués. Preuve de cet engagement, la campagne de mécénat, lancée pour soutenir le volet scénographique et scientifique des cités, affiche, 18 mois après son lancement, le résultat incroyable de 4,2 millions d’euros mobilisés sur les 5,5 millions d’euros sollicités.

Aérométal déménage à SaôneOr.

Pour faire face à la reprise de l’activité de la filière aéronautique Aérométal, la très discrète entreprise spécialisée dans la valorisation des superalliages dirigée par Davy Beloeil - fils du fondateur - et Clarisse Maillet, va quitter Gergy où elle est installée depuis sa création en 1993 pour rejoindre la zone industrielle SaôneOr à Virey-le-Grand.

À Besançon un réseau d’entreprises co-voiture.

Quotidiennement, plus de 5.000 personnes travaillent ou étudient au sein de la zone d’activités bisontine multifilières La Fayette. On y trouve des grands groupes comme Safran, Flowbird, ainsi que beaucoup de PME et des écoles comme l’Institut régional du travail social (IRTS) et l’École de commerce et management (ECM). Une effervescence qui s’accompagne de problème de mobilité entravant la qualité de vie au travail des salariés et la marque employeur des entreprises. Pour y répondre, le réseau La Fayette Entreprises, composé d’une trentaine d’entre-elles, a décidé de mettre en place une démarche de mobilité douce, en partenariat notamment avec la start-up bisontine Colleag.

La BFC, future Silicon Valley de l’agroalimentaire

Jeudi 6 avril, Vitagora organisait sa grande convention, Vita’Connect. Pour l’occasion, plus de 400 acteurs et entreprises de la filière agroalimentaire régionaux, nationaux et même internationaux, s’étaient donné rendez-vous au Palais des Congrès de Dijon. Le pôle de compétitivité en a profité pour révéler son plan d’actions 2023. Objectif ? « Devenir la Silicon Valley de l’agroalimentaire !, annonce Christophe Breuillet, directeur de Vitagora. C’est l’idée qu’on se fait d’une Silicon Valley. De se dire qu’il y a un écosystème où on a envie d’être, où on a envie de développer des produits et des services à forte valeur ajoutée et surtout d’avoir un territoire qui rayonne dans le monde... ».

Un nouvel échangeur pour Chalon-sur-Saône.

André Accary, président du département de Saône-et-Loire, Sébastien Martin, président du Grand Chalon, et Ghislaine Baillemont, directrice générale adjointe APRR ont posé la première pierre « végétale » du demi-diffuseur de Chalon Nord (A6). Ce nouvel aménagement, qui complètera les diffuseurs existants de l’autoroute A6, rebaptisés Chalon Centre et Chalon Sud, permettra une meilleure répartition des flux de véhicules vers les pôles économiques du nord de l’agglomération chalonnaise et réduira les nuisances sonores et les émissions polluantes dans les zones résidentielles. Avec ce projet de 13,7 millions d’euros, le Grand Chalon franchi une étape importante dans son gain en attractivité.

Beaune est-elle trop attractive ?

Avec plusieurs zones d’activité en développement, le territoire de la communauté d’agglomération Beaune Côte et Sud attire et doit relever deux défis : trouver la main d’oeuvre qualifiée et lui fournir un logement. « Nous sommes obligés de refuser une entreprise sur deux, faute de foncier », explique Alain Suguenot, maire de Beaune et président de la communauté d’agglomération. Le maire encourage par ailleurs une politique salariale attractive pour retenir les futurs talents sur le territoire. Toutefois, si la main d’oeuvre arrive, il faut pouvoir l’héberger. Ce qui selon l’édile est compliqué par la présence excessive des Airbnb avec 880 logements consacrés, freinant l’activité locative.