Vite lu

Le lavage automobile réagit.

Face à la situation hydrique préoccupante et aux mesures de restriction, le secteur du lavage automobile réagit. Réunie à Beaune, la profession se définit comme « un allié, porteur de solutions dans la maîtrise de la consommation », et assure que la part du lavage automobile dans la consommation d’eau potable n’est que de 0,2 %. Elle met aussi en avant les investissements conséquents réalisés dans les stations pour le prétraitement des effluents et le recyclage de l’eau, et demande au gouvernement un assouplissement des mesures minimales de restrictions afin de s’organiser pour éviter la mise en danger de cette filière économique.

LR communicability a 30 ans.

En mai 1993 Laurent Rebeyrotte fonde à Autun LR communicability. Ses premiers clients se nomment Tolix et Neyrat. L’agence de communication travaille également pour de nombreuses TPE, PME, grandes entreprises, associations, communes et collectivités locales souvent implantées au-delà des frontières de l’Autunois-Morvan. Si cette agence, qui compte huit professionnels, est devenue l’une des structures les plus pérennes de la région, c’est parce qu’elle a saisi les évolutions du métier, qu’elle a fait preuve de réactivité et qu’elle s’est diversifiée. Elle a imaginé ses propres produits à l’instar du Mouv’ l’écomag de ceux qui bougent, lancé en 2010.

Sochaux a eu chaud

La saga estivale du FC Sochaux-Montbéliard a connu bien des rebondissements. Annoncé à l’agonie depuis l’échec du projet de rachat mené par Romain Peugeot le 3 août, le club doubien est finalement parvenu à se sauver au terme d’un feuilleton haletant dont les supporters se seraient bien passé. La solution est venue du projet « FCSM 2028 » porté par Jean-Claude Plessis, président du FCSM entre 1999 et 2008, et son « bras droit », Pierre Wantiez.

Fimm encore récompensée.

Le spécialiste de la fabrication de matériel de manutention obtient une nouvelle distinction : déjà labellisé Coq Vert, résolument engagé dans une démarche écoresponsable, la PMI de Joigny a décroché une médaille d’argent Ecovadis grâce à un dispositif de valorisation de l’eau de pluie.

Le Parc de l’Auxois, 35 ans d’un pari réussi.

En 1978, Jacques Mutter créait à Arnay-sous-Vitteaux, en pleine campagne, une petite ferme qui devenait dix ans plus tard Le Parc de l’Auxois en accueillant des singes, un loup du Canada et des ours. Trois générations et plus de trois décennies plus tard, le site accueille 145.000 visiteurs par an et abrite aussi des fauves (guépard, lion, ocelot), des lémuriens, des reptiles, des herbivores plus ou moins exotiques, des oiseaux... Le Parc de l’Auxois vient également d’être agréé dans l’EAZA, l’association européenne des zoos et aquariums dotée d’un code d’éthique à l’attention de ses membres, notamment concernant les aménagements et les soins aux animaux.

De l’or dans nos poubelles jaunes.

Le groupe Paprec basé à La Loyère en Saône-et-Loire a investi dix millions d’euros dans son usine Paprec Métal 71, dédiée au recyclage des ferrailles et des métaux, mais surtout 26 millions d’euros - dont 5,5 millions provenant de l’Ademe - pour mettre en place un nouveau processus au sein de l’usine spécialisée dans le recyclage des polyéthylènes haute densité (PEHD), Paprec Plastiques 71. Grâce à ces nouveaux outils, Paprec 71 augmente sa capacité de traitement des déchets à 55.000 tonnes de déchets entrants et une production de 35.000 tonnes de matériaux recyclés.

Reprises : Four Data voit double !

La start-up dijonnaise créée en 2018, leader sur le marché des objets connectés sur le secteur des combustibles en France, est un exemple de réussite. Aujourd’hui TPE sans jamais avoir levé de fonds, Four Data enrichit son offre grâce à deux reprises : l’acquisition des fonds de commerce Énergie Oil&Gas de Birdz (ex-Homerider, filiale de Veolia) et d’Européen Énergie de la société suisse SilentSoft.

Pour Xavier Mathieu, directeur général, Four Data possède « la capacité à offrir une continuité de service pour les clients historiques en conservant les salariés. » Normal pour une société qui cultive à haute dose l’esprit d’entreprise.

Un retrofit révolutionnaire.

À Nevers, Thomas Anthoine, ingénieur diplômé de l’ISAT, a inventé un dispositif qui permet de transformer des motocross thermiques en motocross électriques. Puissance et plaisir identiques, certifiés par le champion de France Élite !

Angelys Group investit Auxerre.

Pour sa première opération en Bourgogne, le spécialiste de la rénovation d’immeubles anciens reconvertis en logements haut de gamme a été séduit par une maison de maître du XIVe siècle.

La Cité des Vins fait le plein !

La Cité des Climats & Vins de Bourgogne, composée des trois cités de Beaune, Mâcon et Chablis est née de la volonté d’offrir un outil de compréhension des climats, du terroir et du travail des vignerons bourguignons à la disposition des visiteurs… mais pas seulement. Il s’agit là d’un projet collectif, dont les domaines bourguignons ont reconnu l’utilité et la valeur pour leur activité et s’y sont pleinement impliqués. Preuve de cet engagement, la campagne de mécénat, lancée pour soutenir le volet scénographique et scientifique des cités, affiche, 18 mois après son lancement, le résultat incroyable de 4,2 millions d’euros mobilisés sur les 5,5 millions d’euros sollicités.

Aérométal déménage à SaôneOr.

Pour faire face à la reprise de l’activité de la filière aéronautique Aérométal, la très discrète entreprise spécialisée dans la valorisation des superalliages dirigée par Davy Beloeil - fils du fondateur - et Clarisse Maillet, va quitter Gergy où elle est installée depuis sa création en 1993 pour rejoindre la zone industrielle SaôneOr à Virey-le-Grand.

À Besançon un réseau d’entreprises co-voiture.

Quotidiennement, plus de 5.000 personnes travaillent ou étudient au sein de la zone d’activités bisontine multifilières La Fayette. On y trouve des grands groupes comme Safran, Flowbird, ainsi que beaucoup de PME et des écoles comme l’Institut régional du travail social (IRTS) et l’École de commerce et management (ECM). Une effervescence qui s’accompagne de problème de mobilité entravant la qualité de vie au travail des salariés et la marque employeur des entreprises. Pour y répondre, le réseau La Fayette Entreprises, composé d’une trentaine d’entre-elles, a décidé de mettre en place une démarche de mobilité douce, en partenariat notamment avec la start-up bisontine Colleag.

La BFC, future Silicon Valley de l’agroalimentaire

Jeudi 6 avril, Vitagora organisait sa grande convention, Vita’Connect. Pour l’occasion, plus de 400 acteurs et entreprises de la filière agroalimentaire régionaux, nationaux et même internationaux, s’étaient donné rendez-vous au Palais des Congrès de Dijon. Le pôle de compétitivité en a profité pour révéler son plan d’actions 2023. Objectif ? « Devenir la Silicon Valley de l’agroalimentaire !, annonce Christophe Breuillet, directeur de Vitagora. C’est l’idée qu’on se fait d’une Silicon Valley. De se dire qu’il y a un écosystème où on a envie d’être, où on a envie de développer des produits et des services à forte valeur ajoutée et surtout d’avoir un territoire qui rayonne dans le monde... ».

Un nouvel échangeur pour Chalon-sur-Saône.

André Accary, président du département de Saône-et-Loire, Sébastien Martin, président du Grand Chalon, et Ghislaine Baillemont, directrice générale adjointe APRR ont posé la première pierre « végétale » du demi-diffuseur de Chalon Nord (A6). Ce nouvel aménagement, qui complètera les diffuseurs existants de l’autoroute A6, rebaptisés Chalon Centre et Chalon Sud, permettra une meilleure répartition des flux de véhicules vers les pôles économiques du nord de l’agglomération chalonnaise et réduira les nuisances sonores et les émissions polluantes dans les zones résidentielles. Avec ce projet de 13,7 millions d’euros, le Grand Chalon franchi une étape importante dans son gain en attractivité.

Beaune est-elle trop attractive ?

Avec plusieurs zones d’activité en développement, le territoire de la communauté d’agglomération Beaune Côte et Sud attire et doit relever deux défis : trouver la main d’oeuvre qualifiée et lui fournir un logement. « Nous sommes obligés de refuser une entreprise sur deux, faute de foncier », explique Alain Suguenot, maire de Beaune et président de la communauté d’agglomération. Le maire encourage par ailleurs une politique salariale attractive pour retenir les futurs talents sur le territoire. Toutefois, si la main d’oeuvre arrive, il faut pouvoir l’héberger. Ce qui selon l’édile est compliqué par la présence excessive des Airbnb avec 880 logements consacrés, freinant l’activité locative.

Réseau Entreprendre en Bourgogne emménage dans ses nouveaux locaux.

C’est désormais au 15, Cours du Parc à Dijon que l’on trouvera l’équipe de Réseau Entreprendre Bourgogne au coeur d’une maison appartenant à Jean-Philippe Girard (président de Dijon Bourgogne Invest, à gauche sur la photo) qu’il loue à l’association d’aide à la création ou à la reprise d’entreprises. « Tous les projets naissent d’abord dans une maison, a rappelé le président de Réseau Entreprendre Bourgogne Jean- Philippe Guyot (à droite), c’est là qu’on s’y ressource, qu’on trouve du réconfort »... pour r epartir de plus belle : en 20 ans de réseau, c’est 7.000 emplois qui ont été créés ou sauvegardés grâce à l’association en BFC.

L’uB et la Caisse d’épargne s’engagent en faveur du handicap.

Lundi 6 mars, Vincent Thomas, président de l’université de Bourgogne et Fabien Chauve, membre du directoire de la Caisse d’épargne Bourgogne Franche-Comté (CEBFC) ont renouvelé leur partenariat en faveur de l’insertion des étudiants en situation de handicaps visibles ou invisibles (troubles « dys », diabète, cancer, troubles autistiques...), soit 1.300 étudiants répertoriés sur le campus. L’engagement du groupe bancaire régional se traduit notamment par cinq contrats en alternance chaque année qui peuvent déboucher sur des CDI et CDD. La CEBFC subventionne également à hauteur de 7.000 euros par an l’achat de matériels ou de travaux d’aménagement en faveur de ces étudiants pour leur permettre de suivre leur scolarité à égalité de chances avec les valides. Mahomat Souleyman, étudiant en troisième année de licence de droit, a pu témoigner des bénéfices de cet engagement : le prêt d’un ordinateur doté d’un système de synthèse vocale et d’un logiciel de dictée, qui lui fait gagner un temps précieux par rapport au braille manuel et lui permet plus d’autonomie dans ses études.

À Mâcon, Locow invente le chèque télétravail.

La crise Covid a profondément changé le monde du travail et a notamment démocratisé le télétravail. Pratique, ce mode de travail a également ses revers : isolement du télétravailleur, chamboulement du quotidien, frontière professionnel/privé devenue poreuse et accroissement des inégalités hommes/ femmes... C’est justement pour contrer ces inconvénients que Thierry Valdor, Mâconnais propriétaire d’espaces de coworking, a imaginé le « chèque télétravail » qui fonctionne sur le même modèle que le chèque restaurant : l’entreprise achète un carnet dématérialisé via une application, les distribue à ses salariés qui peuvent se rendre dans un espace de coworking sans avoir à avancer les frais. Au-delà de l’intérêt pour les entreprises, Thierry Valdor pense que ce modèle peut être un soutien à un aménagement plus égalitaire du territoire...

Welp investit dans le Doubs.

Le spécialiste allemand de pièces premium pour l’automobile et du blindage de véhicules engage 2,5 millions d’euros dans un nouveau site à Hérimoncourt. Livré en mai 2023, il devrait employer une dizaine de personnes d’ici à fin 2023 et une trentaine en 2025.

Du béton à la demande.

Béton Relax Auxerre est un distributeur automatique de béton prêt à l’emploi, en libre-service, à destination des professionnels comme les paysagistes ou les maçons, mais aussi les particuliers. Une première dans l’Yonne.

De nouvelles “jeunes pousses” AuxR_Green.

Pierre angulaire de la stratégie technopolitaine, piloté par Wacano et CCI de l’Yonne, AuxR Green Lab dévoilée cet été, l’incubateur auxerrois de 800 mètres-carrés va héberger trois nouvelles « jeunes pousses » dans les semaines à venir. Après la pépite Ecollant, « La Fabrique 3.0 » dédiée à la récupération de la chaleur fatale des fermes de minage et l’effaroucheur d’oiseaux high-tech Galinios, trois nouveaux porteurs de projets ont validé leur ticket d’entrée à l’issue du comité de sélection du 5 janvier : Modulatio (optimisation des matières premières inspirée du biomimétisme), Retrofit Hydrogène (conversion des moteurs thermiques professionnels) et Vert Laine (valorisation et réindustrialisation de la laine).

Ker Yonnec intègre Vivalto Santé.

Le groupe créé en 2009 par Daniel Caille poursuit son inexorable expansion dans le domaine de l’hospitalisation privée. Comptant plus de 90 établissements de santé en Europe, dont une cinquantaine sur le seul territoire national, Vivalto Santé vient, en effet, de faire l’acquisition de la clinique psychiatrique Ker Yonnec, construite en 1977 à Champigny-sur-Yonne, qui devient ainsi sa seconde structure médicalisée orientée vers la santé mentale après le rachat, en septembre 2021, de la clinique Saint-François de Nice (Alpes-Maritimes) Implanté au coeur d’un parc de 15 hectares, situé à l’extrême nord du département bourguignon, le premier établissement psychiatrique indépendant - et quatrième acteur du secteur en France - compte 230 unités d’accueil, dont 155 dédiées à l’hospitalisation complète, et prend en charge annuellement plus de 2.600 patients.

Tournus : économie et biodiversité.

Ce sont plus de 340.000 euros de dépenses énergétiques qui se sont ajoutés au budget de la commune de Tournus en 2022. Celle-ci a alors restructuré l’utilisation des bâtiments publics en fermant le musée pour l’hiver. Elle a aussi diminué le chauffage. Le point majeur d’action de Tournus porte sur l’éclairage public et ses 1.300 points lumineux pour 5.800 habitants. « Nous avons réduit encore la durée des éclairages entamée en 2017, jusqu’à couper la lumière complètement sur certaines zones. » Seule, cette décision devrait faire économiser 200.000 euros par an à la ville. Plus surprenant, moins d’éclairage public fait de la faune locale une alliée. Les chauves-souris reviennent, se nourrissant de moustiques et les rapaces s’installent à nouveau, chassant les pigeons : au total ce sont 40.000 euros économisés en traitement et nettoyage.

Annoncé par la Première ministre le 15 juin 2023 dans le cadre du plan France Ruralités, le dispositif « Villages d’avenir » vise à accompagner des communes rurales de moins de 3.500 habitants dans la réalisation de leurs projets de développement. Villages d’avenir vient compléter l’appui en ingénierie aux territoires porté par les programmes « Action cœur de ville », « Petites Villes de demain », « Territoires d’industrie », « Avenir montagnes ».

En BFC, 220 Villages d’Avenir ont été désignés. Sur le plan national, ce sont 2.458 communes qui ont été identifiées. Elles bénéficieront d’un appui dans le cadre du programme à partir de janvier 2024 pour une durée de 12 à 18 mois. 120 chefs de projet (dont 20 financés par le Cerema) seront recrutés à partir du janvier 2024, soit un à deux par département, et placés au plus près des équipes d’accompagnement en préfecture, sous-préfecture et DDT, afin d’épauler les communes dans leurs projets. Les communes lauréates de « Villages d’avenir » disposeront ainsi d’un interlocuteur identifié en appui pour faire avancer leurs projets auprès de l’ensemble des services de l’État. Ces chefs de projet pourront vous aider dans la mobilisation de différents dispositifs et ressources permettant de faciliter le franchissement des différentes étapes de définition et de réalisation des projets.

Le plan d’épargne avenir climat (PEAC) pour les moins de 21 ans sera mis en place avant juillet 2024. Le plan doit être conservé jusqu’à l’âge de 30 ans. Il est automatiquement clôturé au 30e anniversaire. Son plafond devrait être identique à celui du Livret A (22 950 euros hors revenus et intérêts).Les produits et plus-values sont exonérés d’impôt sur le revenu et de prélèvements sociaux, y compris en cas de retrait partiel. Le plan peut prendre la forme d’un contrat de capitalisation ou d’un compte-titres (en gestion libre ou pilotée). La nature des titres et les stratégies d’investissement proposées seront définies par décret.

Le plan est investi en titres et instruments financiers contribuant au financement de la transition écologique et de l’industrie verte (valeurs, fonds d’investissement, obligations vertes) et faiblement exposés aux risques. La gestion doit assurer des placements dans des investissements de plus en plus sûrs (notamment des obligations d’État) à mesure que le titulaire approche de ses 30 ans. Le rendement ni le capital ne sont garantis. Selon le gouvernement, le rendement devrait être proche de celui du Livret A et le capital garanti à 99 % à la clôture du plan. Les retraits partiels ne sont possibles qu’à l’âge de 18 ans et à condition que l’ouverture du plan remonte à plus de cinq ans (sauf invalidité ou décès d’un des parents). Aucun versement ne pourra alors plus être effectué.

Loi 2023-973 du 23 octobre 2023, Décret 2023-1007 du 30 octobre 2023

La clientèle du franchisé n’est pas celle du franchiseur et cette clientèle fait partie du fonds de commerce du franchisé. Une société exploite sous forme de franchise un réseau de magasins de prêt-à-porter. Les contrats de franchise prévoient que le franchiseur assure la gestion active des fichier-clients constitués par les franchisés et sur lesquels il dispose d’un droit d’usage et de jouissance. Les contrats prévoient aussi que le franchisé reste propriétaire de son fichier-clients. Le franchiseur notifie la rupture de ses relations contractuelles avec les franchisés, puis indique vouloir poursuivre l’exploitation des fichiers clients des franchisés après la fin des relations contractuelles.

Il fait valoir une clause de non-concurrence limitant temporairement l’usage de ces fichiers par les franchisés. Les franchisés mettent en demeure le franchiseur de leur restituer les fichiers-clients puis l’assignent pour en obtenir la restitution. La Cour de cassation confirme la décision de la cour d’appel faisant interdiction au franchiseur d’utiliser les fichiers-clients appartenant aux franchisés. Elle avait déjà jugé que, si une clientèle est, sur le plan national, attachée à la notoriété de la marque du franchiseur, la clientèle locale n’existe que par le fait des moyens mis en œuvre par le franchisé qui supporte les risques de l’entreprise (Cass. 27 mars 2002 n° 00-20.732).

Cass. Com. 27 septembre 2023 n° 22-19.436

Après deux ans et demie comme consultante au sein d’Aquila RH Mâcon, agence d’intérim et de recrutement spécialisée dans les secteurs du BTP, de la logistique, de l’industrie et des service, Lauriane Ducrozet prend la direction du site qui couvre le département de la Saône-et-Loire pour des profils allant du CAP au Bac.

Olivier David, 43 ans, ingénieur général des Mines, est depuis le 4 décembre 2023 le nouveau directeur à la Direction régional de l’environnement, de l’aménagement et du logement (Dreal) Bourgogne Franche-Comté.

Après des postes en collectivité et en service déconcentré, il a exercé plusieurs fonctions au ministère de la Transition écologique, notamment dans les domaines de la gestion des risques, de l’énergie et du climat. Il prend ses fonctions en BFC au moment où la Dreal s’investit tout particulièrement sur les forts enjeux de territorialisation de la planification écologique.

Alors que le Téléthon vient de s’achever, il est à noter que c’est la société International Paper (Chalon-sur-Saône) qui fournit gracieusement les boîtes en carton ondulé permettant la collecte en soutien de la recherche et l’innovation contre les maladies génétiques neuromusculaires et rares. Les salariés d’International Paper renouvellent déjà leur engagement envers la cause : en lien avec les équipes de l’AFM-Téléthon, ils travaillent à concevoir un nouveau design de ces urnes pour l’année prochaine. Si elles arboreront toujours les couleurs vives distinctives du Téléthon, il s’agit de renforcer encore leur attractivité pour encourager les dons en chèques et espèces lors des évènements de collecte qui se déroulent en France.

Le 22 novembre dernier, le ministère des Armées représenté par le général de corps d’armée Yvan Gravêthe et la présidente du Medef BFC ont signé une convention de partenariat. Conçu pour valoriser le lien armée-monde économique, cette convention a trois objectifs : informer les entreprises sur les marchés publics de l’Armée (minarm) ; faciliter la reconversion des militaires et la réinsertion des blessés et enfin promouvoir la réserve opérationnelle auprès des entreprises qui « doivent mieux connaître ce dispositif afin d’être sensibilisées à son importance, rassurées sur ses contraintes et motivées par ses opportunités ».

Le Medef Bourgogne-Franche-Comté et ses 44 partenaires annoncent le lancement de la première édition des Pépites de l’Alternance, un concours novateur destiné à mettre en lumière les meilleures pratiques des entreprises de la région dans le domaine de l’alternance. Les Pépites de l’Alternance récompenseront quatre entreprises dans différentes catégories, dont un prix Coup de Cœur, décerné par l’AGEFIPH, honorera l’excellence en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap.